短期組織開発として導入

• ◎中期経営計画、定性目標の浸透（腹落ち）と一体感醸成
• ◎「学習する組織」をつくる・・・・・（鉄鋼系商社）
• ◎クロスファンクショナルチームによる生産力向上・・・・・（製造業）
• ◎創業100周年、組織の信条（イズム）を浸透するセッション
• ◎地域の強みと底力を引き出すＡＩ地域開発・・・・・（経済産業省）
• ◎プロジェクトの円滑運営・・・・・（地方自治体）
• ◎コーチング文化の持続的な定着と展開・・・・・（不動産）
• ◎ＴＰＭ活動を補完するＡＩ・・・・・（自動車部品工場）
• ◎部門等併合後の一体感醸成・・・・・（サービス業）
• ◎地域ＣＥＳナンバー１を目指す部門横断取り組み・・・・・（電力会社）
• ◎Leadership at all level(全階層リーダー）・・・・・（外資製薬）

研修として導入

• ◎管理職対象「変革リーダー養成」・・・・・（＝AIリーダーシップ研修）
• ◎多様性マネジメント研修・・・・・（新任マネージャー対象）
• ◎変革あたりまえ人材（チェンジエージェント）養成・・・・・（公募型）
• ◎営業力強化研修
• ◎夢を描くセッション（未来開拓力育成）・・・・・（若手リーダー対象）
• ◎ビジョン型リーダーの７つのコンセプト・・・・・（管理職）
• ◎チーム力アップ・・・・・（工場全500人：180人ｘ3）
• ◎プロジェクトマネジメント研修
• ◎考課者研修・・・・・（大手通信4000名全管理職）